• 新聞動態

    點擊查看詳情
盡善盡美追求網站建設好品質
竭誠打造一流品牌泰安網站建設

喬布斯的成功無法復制

泰安網站建設_泰安網絡公司_泰安網站優化_泰安網站seo_泰安百度包年推廣_泰安搜狗競價_泰安谷歌代理_泰安馬可波羅網
    泰萊地區高檔網站建設專家——泰安鼎誠網絡      網址www.jrhkxo.live     電話 2116188
喬布斯終于告別了他蘋果首席執行官的職位,這個消息多少有點讓人感覺樓頂上的另一只鞋子終于落了下來。重病纏身的他,也是建立了商業傳奇的他,是時候功成身退離開蘋果了——雖然,這不是他主觀愿意的。

喬布斯的成功毋庸置疑,對于他的歌功頌德,你在互聯網上隨處可以發現。但如果你仔細想一想,喬布斯的蘋果,是和很多現代管理學鼓吹的法則嚴重沖突的。江山易改,本性難移。曾經導致喬布斯失敗得要被趕出蘋果的那些性格特征,也幫助他重建了蘋果的輝煌。

比如“充分授權”這個管理理念。蘋果不是,重生后的蘋果所推出的任何一款i系列產品,都是喬布斯親自過問并做主要決策的。蘋果倡導的是“一元化領導”,組織絕對軍事化,等級很少,已經讓這個公司的成敗全部押在了一個人身上。而喬布斯的咄咄逼人、反復無常、脾氣暴躁,在上個世紀,讓他的合作伙伴非常厭惡,而在這個世紀,倒被視為一種“神明”。做一款產品首先你得深信不疑——這句話你可以用褒義的方式來形容:不到長城非好漢,也可以用貶義的話來形容:不見棺材不落淚。順著喬布斯的這種理念去走的,我想,不是大成就是大敗,而且,大敗的概率居多。

再比如“透明化”管理,蘋果也不是。如果說“一元化領導”還多少有點符合“企業再怎么現代都得獨裁”這一思維的話,這個神神秘秘的做法,就有些中世紀的感覺了。蘋果喜歡搞保密原則,據說“領導層會在很長的一段時間里,故意向駐在不同國度的營銷主管發布錯誤信息,誤導他們對于未來產品的思路。”如果你看過幾本講述喬布斯和蘋果的傳記類書——無論是正面吹噓還是負面批評——你都會發現,喬布斯從來不相信任何一個人,而只是相信他們的能力。

再比如“多贏”法則,蘋果也無意于此。一則來自《福布斯》專欄作者 Darcy Travlos數據統計說,“2010-2012 年,蘋果每股盈余(EPS)年增長率可能達到 100%,蘋果供應商的增幅則在 10%-50% 不等。”蘋果對供應鏈的管理,嚴苛到可以用“令人發指”來形容。富士康13跳,多少是由于蘋果的壓榨所造成的。按照蘋果的邏輯是:只要我的產品足夠好賣,供應商自然紛至沓來。

故而,按照現代管理學的諸多根本理念去衡量,蘋果是一個很奇怪的公司。這個公司我甚至愿意用“蘋果教”來形容——這絕不是一個玩笑。在這個教會中,喬布斯就是至高無上的塔尖者,一干大大小小的管理人員,就是各種等級的主教、神父,至于蘋果粉絲們,那就是教眾了。這個教的根本核心就是:喬布斯是神。

神化的公司做出如此大的商業故事,似乎只能說明現代管理學理念錯了。但如果再仔細想一想,就可以明白這樣一個道理:既然公司總是要死的,那么,管理學那汗牛充棟的法則,只是幫助公司盡可能不要早死罷了。而至于公司本身要獲得巨大的成功,那不是管理學能夠覆蓋到的領域。這有點像藥物:它不是幫人延年益壽的,而是幫人不那么快死的。誰要靠藥物來提升健康,那無異于緣木求魚。

從這個意義上出發,成功根本無法復制(趕緊把那些成功學的書當廢紙賣了吧,有助于資源循環利用),因為它沒有基本法則。信念堅定在其它場合可以視為冥頑不化。媒體總是愛鼓吹一個人/公司/產品的成功是由于主事者很堅定,但卻很少去說那些一條道走到黑下場凄慘的故事,而后者的案例,其實成千上百倍于前者。

蘋果這個組織,有時候總是讓我想起中國的大明王朝。朱元璋是一個精力充沛的人,所以他收縮相權,一切自己乾綱獨斷。這對于朱元璋來說,是有操作性的,但不是對于任何一個朱氏后代都有操作性的。朱元璋叫圣明天子,可一樣乾綱獨斷的朱由檢,就只能用“剛愎自用”來形容了。


喬布斯這一頁大致就翻過去了。未來的蘋果,是繼續輝煌還是王小二過年,見仁見智。不過,如果想要“延續喬布斯的傳統”,那大概就是王小二過年了。從一個天才身上總結出成為天才的方法,大抵就是“人定勝天”的翻版。天才,是學不來的。

    牛牛社区