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百度激進開放:從“圈企業”向SNS轉移

        在2011年百度世界大會上,李彥宏穿著去年同款“百度牌”襯衣,展示了不一樣的百度首頁。

  數萬人在主會場圍觀“變臉”,分論壇站客大于坐客,大概只有中國互聯網市值和流量霸主,才能匹配如此盛況。

  百度,從此告別單一搜索框了。

  “不管是多大的損失,這樣的做法代表了未來產業的發展方向。我們不做,別人就有可能做了,現在不做,未來很有可能被逼去做。與其等別人來催你,還不如我們自己去做。”李彥宏坦言。

  是擔心短期收入損失,還是未來如騰訊做出轟動一時的“艱難的決定”?百度新首頁似乎給出了答案。

  前車之鑒在此,舊有的打法已經不適應巨型互聯網玩家,當他們坐在同一張Table上玩牌,思考更多的是,如何順應新趨勢,主動謀變。

  “這是非常激進的變化”,李彥宏說。

  開放不可逆

  對于百度、騰訊和淘寶、新浪等幾大巨頭,開放戰略已經成為今年的關鍵詞。

  “無論是百度數據開放平臺的‘即搜即得’,還是應用開放平臺的‘即搜即用’,以及新百度首頁對整個互聯網的‘互聯互通’,百度的開放策略會繼續深化”,百度副總裁王夢秋稱。

  兩年前,李彥宏提出了“框計算”,對數據開放平臺做了一些相對保守的嘗試,2010年,百度開始向應用軟件開放,在搜索結果頁面,游戲、計算器、聽歌和娛樂都可以在一個“框”中展示和完成。2011年,隨著微博、電子商務、移動互聯網應用變得愈加火爆,百度與其他SNS平臺的對接變得更為重要,為此,李彥宏提出了連接開放平臺和互動開放平臺。

  “我們是先看用戶需求,2009年發現有20%多搜索需求與應用有關,現在已經達到30%”,百度產品架構師田曉萌對《英才》記者稱。

  “從框計算到開放數據平臺,再到開放應用平臺,整體思路一直有非常高的一致性”,在李彥宏看來,目的就是為了節省用戶更多的時間。

  當然,對于百度而言,開放平臺的戰略演進似乎并不僅僅是滿足用戶需要這么簡單。

  對于百度、騰訊和淘寶、新浪等幾大巨頭,開放戰略已經成為今年的關鍵詞,開放的趨勢已經不可逆轉,只是各家的訴求和打法各不相同。

  “百度開放平臺作為框計算的重要構成之一,能將用戶流量引入百度聯盟,聯盟收益則百度獲益,且用戶能夠更快捷的獲取信息;騰訊開放平臺,打破封閉的藩籬,將自己無法變現的過剩流量引入合作伙伴,獲得雙贏,讓用戶享用多元化的服務;淘寶開放平臺則更多的活絡產業結構,增加購物多樣化,在滿足消費者同時,提升淘寶的銷售額;同樣,新浪開放平臺意欲發揮微博優質資源和微博的傳播性。”一位互聯網大公司從業人員對《英才》記者分析。

  但是,業內有另外一種觀點認為,百度開放平臺過去更像是“圈企業”,如今更多向SNS在轉移。對此,獨立IT評論人洪波對《英才》記者稱:“新首頁增加了用戶登錄百度賬號的幾率,但這并不是SNS,百度目前還沒有一個具有用戶粘性的SNS平臺,對百度而言,讓用戶習慣性登錄賬號就是百度重要的戰略需要,這是一個建立用戶關系鏈、產品關系鏈的前提。”

  在這一點上,騰訊開放平臺似乎與百度路徑不同,因為騰訊已經憑借QQ即時通訊搭建了穩定用戶關系鏈。 

 

  “搜索引擎是天生開放的系統,我們借助別人的內容,變成受歡迎的網站;別人借助百度流量獲得更多用戶,天生是雙贏局面,大家對百度的介意或防御心理是不大的;弱點在于百度一開始特別開放,不要求用戶注冊,用戶粘性相對比較低,比QQ等產品來說,用戶在百度待的時間沒有更長。”李彥宏回應稱。

  事實上,另一個搜索引擎巨頭Google在SNS上的拓展也不太輕松。盡管Google早期推廣受到追捧,但是實際用戶活躍度和Facebook完全不在一個量級上。對此,洪波指出,傳統做搜索引擎的公司優勢在于對信息服務的提供和整合,對于用戶關系鏈的經營,有著天生的軟肋,只不過,誰也不想失掉這塊戰場。

  “被逼”做手機

  移動設備的特殊性,決定了互聯網領頭羊如果不盡早布局,可能原有優勢會逐漸喪失。

  在今年百度世界大會的展示區,戴爾生產的百度移動終端平臺“易手機”亮相了。百度移動終端平臺“易”與Android手機操作系統非常相似,百度如此低調涉水移動互聯網,被外界解讀為,與戴爾的合作僅僅是一次試水,未來還將與更多的手機品牌商合作,因為一個細節是,包括三星、摩托羅拉、HTC、諾基亞、索尼愛立信和戴爾等公司代表一并出席了本屆百度世界大會。

  如今,互聯網巨頭與移動終端制造商的合作,也似乎變成了“集體行動”。近三個月時間,阿里巴巴的阿里云手機操作系統、百度的易平臺、騰訊的QQ-service粉墨登場。今年7月,搭載阿里云的天語智能手機、騰訊與華為合作的QQ手機、新浪與HTC定制的微博手機不斷面世……可見馬云、李彥宏、馬化騰和曹國偉已是“英雄所見略同”。

  一年間,已經有不止一家研究機構和不止一位互聯網大佬預測,移動互聯網規模將超越PC.雷軍、李開復也都是力挺移動互聯網的標志性人物。

  “移動互聯網仍舊是互聯網的一部分,但是移動設備的特殊性,決定了互聯網領頭羊如果不盡早布局,可能原有優勢會逐漸喪失”,洪波稱。

  天語手機董事長榮秀麗在IT龍門陣上公開放話稱:互聯網公司做硬件是被逼的,因為互聯網公司在手機端推應用服務,要放在Android、iPhone的操作系統是有風險的。

  “Google將搜索和地圖內置于iPhone手機,一年要交10億美元,如果喬布斯不干了,就要拿出來。索尼在蘋果賣書,但是不讓賣了。去年,阿里巴巴要在蘋果做活動,但是被拒絕。”榮秀麗舉了個例子,隨后直言,“每個互聯網公司都面臨巨大的壓力,必須要有自己的入口。”

  很顯然,易平臺正是百度打通移動互聯網的一個關鍵入口。

  不過,對如何設計入口,巨頭們也各有思量。目前,最典型合作方式有兩種,其一,互聯網公司推出手機操作系統,與手機廠商合作推廣手機,如百度和阿里巴巴;其二,推出中間件,將各種服務打包內置于手機,如QQ-service.
       “騰訊可能是開發應用最多的中國互聯網公司之一,所以,它不做操作系統,而是將各種服務和增值應用集成到手機中,比如微信和QQ農場;百度的布局實際上并不在應用層面,它更多是希望百度核心搜索能力以及通過手機產生廣告的能力變成手機上重要的功能,‘百度框’是突出的重點;阿里云手機則集成了一大批阿里巴巴旗下的產品,主要是為了讓用戶更方便的花錢”,洪波點評三大巨頭的區別。

  值得注意的是,百度此次跨界合作,更多的強調了要打破移動互聯網商業模式匱乏的癥結。除了傳統的硬件銷售之外,百度還將與終端廠商分成服務增值收益,未來還會將支付系統集成到百度手機操作系統中。

  “如果大家都運行手機上的本地應用,那么百度的優勢則不能體現,百度希望把更多功能放到云端,通過易平臺,讓手機和云之間建立永久性連接,可這只是希望,雖然方向不錯,但恐怕還需要時間。”一位不愿具名的業內人士對《英才》記者稱。他的理由是:第一,用戶已經形成使用本地應用的習慣,挑戰起來有難度;第二,如果通過搜索框享受云端應用服務,手機上網流量費在中長期也是限制因素。

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